Как увеличить продажи в Вашей компании?


ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНО ВИДЕОКУРС
МОТИВАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ

Из видеокурса Вы узнаете:
3 вида мотивации, повышающие эффективность работы менеджеров
Что и сколько должен делать менеджер для увеличения продаж
5 ключевых способов мотивации, увеличивающие прибыль компании

Заполните форму ниже


Видеокурс «Мотивация менеджеров» (ч.1)

Если это материал оказался для Вас полезным, пожалуйста, оставьте отзыв внизу страницы! Нам очень Важно получить от Вас обратную связь!!!


  • варвара

    Хорошо и доходчиво рассказано. Спасибо.

  • Ната

    хороший практический подход,применю .

  • Артем

    Полезно, кратко и лаконично. Спасибо.

  • http://facebook.com/profile.php?id=100003282514802 Lyudmila Yakovleva

    Спасибо,очень интересно для менеджеров

  • http://twitter.com/MHoroshev Maxim Horoshev

    большое спасибо, разложили по полочкам материальную составляющую, но вопросик: а если у менеджера и с планом хорошо, и внешне с дисциплиной, но через несколько месяцев доходит информация, что грубо разговаривает с клиентами, но они каким-то непонятным образом у него еще на «крючке»?

  • http://sistemaprodag.ru/videokurs-motivacia/ Александр

    кратко и понятно

  • http://facebook.com/profile.php?id=100005593782435 Timur Dmitrov

    Согласен, все грамотно и точно сказано, без лишних слов. С удовольствием посмотрю остальные курсы.

  • http://www.odnoklassniki.ru/profile/155824911645 Александр Савченко

    Лаконично и доходчиво
    Хорошо было бы добавить конкретных предложений по начислению премий и бонусов для бизнеса В2В

  • http://vk.com/id32565914 Егор Щербаков

    хорошее видео!

  • http://www.odnoklassniki.ru/profile/556436265836 Татьяна Тяпкина

    Спасибо все понятно, и ясно.

  • http://vk.com/id78715512 Ирина Ложникова

    Большое спасибо! Материал очень полезный, при введении в практику приведёт к повышению мотивации, а следовательно и к желаемым результатам, не только менеджеров по продажам, но и самих руководителей. Жду продолжения. С уважением, Ирина

  • http://vk.com/id24928415 Андрей Вдовенко

    Спасибо. Полезный материал, а самое главное доступный.

  • http://facebook.com/profile.php?id=100005974200116 Татьяна Сафронова

    Большое спасибо!Для меня,как для «молодого»руководителя материал ОЧЕНЬ полезен,т.к задача в мотивации персонала стоит уже давно-решения еще не найдено.С большим интересом жду следующих материалов!

  • http://vk.com/id223239122 Сергей Рожков

    Спасибо. Материальную часть мотивации менеджеров необходимо «усилить» ,добавив в каждой компании свои показатели.

  • Piliken

    Не со всем согласна, но не плохо.

  • http://vk.com/id6782868 Кирилл Бортник

    Ох, Сергей, *вздохнул* ваши бы слова да руководителям в уши…

  • http://vk.com/id171722216 Ооо Все-Для-Торговли

    Используем все кроме бонусов. Какие еще бонусы по превышению плановых показателей можно использовать.

  • http://www.odnoklassniki.ru/profile/378823682371 Ольга Ким

    Не совсем согласна по поводу поощрения за дисциплину……..
    Это как в школе за усидчивость поощряли))) , а не за результат, но в успешной компании не должны работать люди неспособные управлять своей дисциплиной и при качественном найме на работу можно это определить. Пусть они работают в госучреждениях, где за время платят, а в бизнесе
    Дисциплина- это самое элементарное и фундаментальное, без чего сотрудник просто не имеет права работать в компании по крайней мере у нас так!

  • http://facebook.com/profile.php?id=100000847977668 Олег Каменецкий

    Тут бы еще один нюанс помянуть в самом начале — адекватность плановых показателей. Довольно часто бывает по принципу: «А вот шевельнулось у меня там…»
    Или:
    - Отдел продаж должен выполнить объем продаж на 10 млн руб!
    - А почему он должен?
    - А чтобы нам всем хорошо жилось!
    - А какие есть основания полагать что это может быть выполнено?
    - Зачем какие-то основания?! Есть приказ руководства! Вы менеджеры — вот и выполняйте!

    На мой взгляд хорошо бы начать тему с более фундаментальных вопосов хотя бы таких как:
    - На чем основывется план продаж и как его составлять.
    - Как оценить эффективность менеджера и определить уровень его возможностей.

  • http://vk.com/id227134566 Вячеслав Соломин

    Интересная информация!!!!!

  • http://vk.com/id13982572 Александра Вайс

    У нас так: если за месяце не продал ничего, значит ты плохой менеджер и никто не будет ждать дольше. Лично я с этим не согласна, по тому что на самом деле месяца бывает слишком мало для того чтобы вникнуть и начать приносить прибыль компании.

  • http://vk.com/id221849614 Анатолий Володин

    Вы все рассказали просто и понятно. Схема отработанная. Но мне не всё понятно об объёмах продаж для менеджеров. Уровень плановых накоплений в цене на товар, а также вы не сказали о накладных расходах, они также являются составляющей цены. И наконец вы не сказали о самом товаре. Может это секрет или Вы об этом скажете позже. Моё мнение — менеджер должен знать, что будет продавать.

  • http://vk.com/id152504056 Радмила Новосельцева

    Я лояльно отношусь к сотрудникам и для меня важен конечный результат прибыль, в случае примера если менеджер пренес заключения сделок на следующий месц то сответственно заработает больше. Ваш вареант мне понравился.

  • http://vk.com/id29718075 Павел Иванов

    Спасибо за информацию о материальной части мотивации.

  • http://vk.com/id41719536 Анна Обухова

    Вы абсолютно правы!

Видеоотзывы
www.megastock.ru